необходима возможность создания базового графика проекта и графика работ актуального, которые в случае необходимости можно сравнить. Сюда же относятся инструменты проектного планирования: кратчайший путь проекта и возможность построения декомпозиции работ в виде блок схемы с отражением последовательности работ и ответственных.
На данный момент не возможно составить комплексную картину ведения проектов, деятельность получается безосновательной, если ввести возможность построения базового графика проекта, с возможностью наложения на него реального графика проекта с сохранением реперных точек, тогда мы можем говорить о загрузке, результативности и в первую очередь об эффективном планировании.

Идею подкинул клиент.
То есть например как можно распланировать затраты? Например, связать задачи проекта с их стоимостью, чтобы потом посмотреть восколько обошелся проект.
Я это вижу так.
В каждой задаче сделать возможность добавлять отчет по затратам.
Можно сделать по аналогии с отчетом по затраченному времени, только считать не время, а деньги.
Далее можно построить отчет по группе и увидеть во сколько обошелся проект.
В «Мегаплане» например добавляются  «операции», которые привязываются к конкретным задачам.