Часто бывает, что проставляешь 100500 шаблонов задач для сотрудника, думая что он робот и всё выполнит как часы, но оказывается, что он человек, и половину задач просит перенести, так как физически не успевает всё буквально на пару часов/дней. И когда несколько сотрудников каждый по 1-3 задачи просит перенести на несколько часов/дней, то это отнимает время у руководителей, да и мы становимся камнем преткновения в решении задач. Если же дать сотруднику полностью свободу по тем или иным задачам менять дедлайн, как заблагорассудится, то прокрастинация возьмёт верх над ним!
Предлагаю прийти к золотой середине!
Если ставим галочку перед "Разрешить ответственному менять сроки задачи", то было бы круто, если бы мы могли ограничить это по времени и/или количеству переносов! Например, разрешить менять сроки задачи, но не более чем 1 раз и/или не дальше, чем на 3 дня.

Проблема какая- теперь у нас никто не видит конкретной задачи ни в CRM, в ленте, ни в живой ленте обычной. Проблемы и тому подобное привели к тому, что даже в колокольчик не все проваливается.

Если подробно, то здесь об этом пишется.

Почему чат стал единственным инструментом работы по задачам
Вообщем, надо легче генерировать( получать) или доставать, кому уж как удобнее, ссылку на задачу.

Нужно добавить в живой ленте если видишь задачу в разделе ЕЩЕ- ссылку на задачу, например.

А то , увидел случайно в ЖЛ задачу, комментарии, а пользователь не видит задачу, чтобы дать ему в чат задачу, надо перейти в группу, найти задачу на вкладке ВСЕ и затем уже передать ее в чат человеку.


Вообщем, это серьезно бы упростило наш тяжкий труд работы по задачам в Битрикс24, поскольку задач крайне много, идеи коллег из Битрикс по улучшению работы по Живой ленты и колокольчика честно говоря не всегда радуют, плюс еще баги.

Ну Вы меня поняли.

Нужна возможность производить действия над несколькими объектами сразу, например выбираем несколько контактов (или других сущностей), и удаляем их или назначаем ответственного. Например при увольнении работника, все/часть его контактов, задач или компаний надо распределить между другими работниками, по одному это сделать очень трудно.